年次や部署、エリアにかかわらず、全社員に年1度の社長面談の機会があります。1on1でみっちり30分。夢を語ってもよし、戦果を語ってもよし。社長と語らいながら、自分のキャリアや事業の成長を見つめましょう。

年に1回の社長面談だけでは足らない？ そんな人のために、社長への意見箱を設置しました。箱は鍵で厳重に閉じられ、匿名で投稿できます。今の会社に思うことをなんでも。遠慮せずにさあどうぞ。

ボードミーティングとは、英語で役員会議のこと。ジュニアボードは、その若手版。月1回の会議にて、社内改善を進める若手社員の集いです。部署や拠点に関係なく、オンラインで実施。シャッフルランチや社内SNSはここから生まれました。

意見だけではなく、アイデアもください。誰でも社長に企画書を直接提出できる、開発費1,000万円制度です。制度名の通り、企画成立のあかつきには開発資金を支給します。若手からの提案が通り、日本初となる商品を輸入したこともありました。

評価は公正であるべし。納得できるものであるべし。自己評価、上司評価、部長評価を経て、成長を点数集計し、専用の会議にかけ、最終評価を決定。評価に基づいた育成シートをもとに、定期的に本人と上司が話し合います。

仕事は息抜きも大切。拠点ごとに毎年レクリエーションを企画・開催しています。スポーツバーを貸し切ってラグビーW杯を観戦したり、川でラフティングしたり、VRアトラクションを楽しんだり、新喜劇を観劇したり。